產業互聯網該如何破局，以鄂爾多斯煤炭網爲樣本
1.通過行業門戶介入貿易
鄂爾多斯煤炭網成立於2014年，作爲產業互聯網的一種典型應用，它以行業門戶作爲切入點介入煤炭貿易領域，爲煤炭企業提供信息發佈、貿易對接等服務。通過行業門戶的引入，煤炭企業與市場緊密相連，增加信息透明度和交易便捷性。
2.合作步入行業
作爲第二步，鄂爾多斯煤炭網與合作伙伴共同建立行業平臺。通過數據的採集、分析和應用，可以更好地瞭解市場情況、掌握煤炭產業的走勢，爲企業決策提供參考。的運用可以幫助煤炭企業更好地預測市場需求，優化供應鏈管理等。
3.電商物流供應鏈的
電商物流供應鏈是電商運營的重要環節，以下是其、核心要求和實施原則：
1）全鏈供採一站式管理：通過數商雲SCM供應鏈管理系統和上下游合作企業共同建立供應鏈管理系統，實現全鏈供採的一站式管理，提高運營綜合效率。
2）物流配送服務：煤炭電商需要與物流公司合作，利用物流公司豐富的物流管理經驗，提高物流效率和服務質量。另外，煤炭企業也可以自建物流配送網絡，選擇合適地點，並利用物流技術優化管理。
3）信息服務：煤炭電商應提供資訊信息服務，向用戶提供的市場信息、煤炭價格等，幫助用戶更好地瞭解市場狀況。
4）支付結算：電商平臺需要提供安全、快捷、便利的支付結算服務，以滿足用戶的支付需求。
4.針對煤炭企業的業務模式
煤炭電商應摸透電商平臺的業務模式，並結合自身特點與電商平臺緊密對接。以下是幾個重要的業務模式：
1）零成本的渠道應用：煤炭企業應將電商平臺的零成本渠道應用到極致，將產品推向更廣泛的市場。
2）市場細分和客戶痛點：面向煤炭全供應鏈進行市場細分，抓住目標客戶的痛點，設計商業模式和產品組合，提供個性化的服務。
3）煤炭電子交易平臺：打造面向煤炭全供應鏈的電子交易平臺，提供資訊信息服務、物流配送服務、支付結算服務等。
5.煤炭電商的挑戰和發展方向
煤炭電商在發展過程中面臨一些挑戰，如價格波動帶來的風險以及供應鏈服務的摸索期。爲實現健康持續發展，以下是一些建議：
1）與物流公司合作：選擇與物流公司合作，藉助其豐富的物流管理經驗，提高物流效率和服務質量。
2）運用：通過分析，把握市場趨勢，優化供應鏈管理，提高預測準確性。
3）發展B2C和B2B模式：嘗試發展B2C和B2B模式，以滿足不同客戶的需求。
4）資源共享的服務平臺：把各種不同類型的服務企業集聚在平臺上，成爲一箇資源集聚的平臺，提供綜合服務。
煤炭電商的運營需要從行業門戶介入貿易開始，並與合作伙伴共同建立行業平臺。在運營過程中，要關注電商物流供應鏈，提供全鏈供採一站式管理、物流配送服務、信息服務和支付結算等。煤炭電商應摸透電商平臺的業務模式，並結合自身特點與電商平臺緊密對接。同時，煤炭電商要面對挑戰，如價格波動帶來的風險和供應鏈服務的摸索期，但通過與物流公司合作、運用分析、發展多種業務模式和打造資源共享的服務平臺，可以實現健康持續發展。
