601375[证券的优缺点]证券的优缺点

云汉芯城创始人曾烨

2001年，自称草根身世的曾烨大学毕业后，便进入电子元器材分销职业。2002年挑选自主创业并带领企业一路开展为准独角兽的电子元器材一站式收购途径“云汉芯城”。回溯云汉芯城过往十几年的开展进程，能够发现这家企业的生长之路有高光时刻，有生长阵痛，也有无法忽视的里程碑。

云汉芯城（.ickey.cn）的前身是一家传统的署理分销商，首要使用信息不对称进行盈余，2010年，团队决议进行转型，即推翻旧有的信息不对称形式，完结职业信息透明化。

之所以转型，董事长曾烨在承受采访时称，其时敏锐意识到一味依靠一线出售人员的传统线下分销形式，难以做到资源的继续堆集，而信息不对称导致的供给链条长、门槛低、体会差等遭职业诟病的各种效应日益闪现。分销服务商在专业服务的根底上，迫切需求完结职业的信息透明化、服务规范化以及运营高效化。

在曾烨看来，信息对称是必定，也是趋势，尽管其时许多业界同行与同伴表明无法了解，由于转型即意味着要抛弃赖以生存的传统署理分销形式，而去挑选以电商在线出售为特征的途径服务形式，新事务的客户定位、服务理念、盈余形式等均与之前天壤之别。“与其被他人革新，不如先揭竿而起革他人的命。”曾烨说。

所以，2011年3月，秉承着建造“电子工业服务途径”的开展理念，云汉芯城网站上线，聚集电子职业的中小型企业用户，经过互联网服务来处理传统线下分销途径“供给链冗长、服务规范缺失”的服务痛点，在上游的电子元器材服务商和下流的终端企业用户之间，树立一个集产品收购（Electronics）、技能支撑（Technology）、金融服务（Finance）和信息数据（Information）为一体的供给链服务途径（简称“E-FIT”）。

现在，云汉芯城首要经过在线出售集成电路IC、被迫器材、连接器、开发板等电子元器材及其周边配套电子物料，为客户供给服务，在这个过程中，也树立了归于本身的壁垒和护城河。

首先是产品集采的护城河。云汉芯城途径使用电商形式将“长尾商场”用户的零星需求会集起来构成量级可观的收购才能，然后经过与上游供给商的协作，为客户供给更有竞赛力的价格和更高效的服务。

其次是数据开发使用的护城河。途径使用规划化的在线出售整合职业量级的产品数据、买卖数据、用户数据以及供给商信息等大数据，进行数据建模、使用剖析和战略研讨，然后为协作同伴和用户供给更专业、更牢靠的数据服务，为其商场供求剖析和供给链收购办理等决议计划供给高效的数据支撑。

2017年云汉芯城在线出售额超越10亿并完结大幅盈余，至此，凭借着快速增长的出售规划以及继续进步的盈余才能，云汉芯城开展成为电子职业出售规划最大、用户影响力最强的笔直电商途径，并被出资组织列入上海市“准独角兽企业”。

2018年6月，云汉芯城再次证明了吸金才能，宣告完结1.8亿人民币C轮融资，企业估值超13亿，出资方包括国科出资、东方富海、上海临港松江创业出资办理有限公司。据了解，本轮出资的领投方“国科出资”是国内前史最悠长的出资组织之一，其前身为我国科学院、国家经委联合树立的我国科技促进经济开展基金会，在集成电路IC范畴和高科技电子职业具有广泛的资源布局。

据了解，该笔融资始于2016年，彼时的云汉芯城还处于亏本状况，这关于新进出资方来说必然存在必定危险，可是国科出资嗅到这个商场的时机，仍然精准下注。前两轮出资方东方富海继续跟投，东方富海2013年下半年接触到云汉芯城，担任该项意图出资合伙人周绍军就曾放言：只需云汉融资，他们都会跟投。而现实的确如此。

关于本钱为何一再加注，继续看好，曾烨称首要有两点：

首先是这个赛道足够大，是万亿级的商场规划，而云汉芯城的快速开展和抢占商场的速度也给了出资人决心；其次是云汉芯城把传统途径分销商形式转变成电商新形式，抓住了长尾商场。

有了资金供血后，云汉芯城一路过关斩将，数据亮眼。经过七年的堆集，云汉芯城现在注册企业用户数已超越26万，协作供给商超越200家，在线库存数据超越6000万条，途径在出售规划、客户根底、服务功率和供给商资源等方面均已构成规划化开展。

云汉芯城创始人曾烨

尽管成果骄人，云汉芯城仍然没有中止脚步，不断树立归于自己的护城河和竞赛壁垒，特别值得一提的就是云汉芯城的大数据剖析。途径的技能数据堆集和运营数据剖析才能始终是云汉芯城的中心战略和重要投入方向，基于此，云汉数据团队也推出了“云汉指数”等数据服务产品，用以支撑上游协作供给商和下流终端用户在商场供需剖析和供给链收购办理等决议计划环节。

纵观云汉芯城中心团队，发现这支部队华为基因稠密。CEO刘云锋参加云汉前曾在华为商场部任职5年；CTO秦国君1999年参加华为，后出任毕博咨询全球技能开发总监；COO李文发2000年进入华为，在华为十六年，从一个一般硬件工程师做到华为意大利商场副总裁。除了华为基因稠密，云汉芯城更招引了出资方的原财务总监，即云汉芯城现任CFO周雪峰的参加。

团队是公司开展过程中不容忽视的重要财富，在曾烨看来，企业生长过程中最大的本钱就是领导者认知本钱，云汉芯城从传统职业转型互联网，中心许多弯路，需求自己摸着石头过河，怎么尽量防止走弯路，中心办理层的认知水平起到了至关重要的效果。

复盘曩昔经历，展望未来布局，曾烨称公司会继续遵从全部以用户为中心的理念，云汉芯城的开展战略是全部事务途径化、全部事务数据化、全部数据事务化。全部事务途径化是IT年代形式，云汉芯城用8年时刻完结了途径化；现在云汉芯城也树立了模型，把收集到的信息数据化，比方客户所属职业，所做产品，运用了何种技能等。

CEO刘云锋也表明公司未来的开展布局紧紧围绕两个方面进行：首先是对途径客户服务才能的全面进步，聚会集小型企业用户在收购供给链的需求痛点，经过扩展并深化与上游供给商的战略协作来继续进步收购服务功率和体会；另一方面经过对产品设计、制作服务、供给链金融等职业资源的整合来进步供给链归纳服务才能。

其次会加大对途径大数据剖析与使用立异才能建造的继续投入，继续深化与客户端、供给商端和服务商端的数据协作与使用拓宽联系，加大对数据服务产品的开发力度，然后逐渐树立以途径为中心的工业生态协作系统。

IC咖啡创始人，集成电路工业人才服务专家胡运旺曾这样点评云汉芯城，万物互联万物智能，需求各种职业硬件，这些硬件的企业多由各种职业牵头或很多硬件立异创业企业，发生很多小批量元器材需求。怎么经过互联网形式进步元器材途径职业的服务才能和运营功率，处理这些小批量元器材需求，是个十分值得研讨的范畴，云汉芯城在芯片元器材途径职业的立异实践和成功使用对万物互联万物智能的完结是十分有价值的推进。

“我信任云汉芯城终究会成为一家数据辅导事务驱动的新式互联网公司”，当被问及公司结局时，曾烨如此表明。