贝索大地通讯斯、马斯克和巴菲特的独特，在于他们对时间的看法不同（上）

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编者按：贝索斯、马斯克、巴菲特……这些特别成功的人成功之处在哪里？专门研讨学习学的MichaelSimmons总结出了最重要的一点，在咱们大部分人用一维的视角审视问题的时分，他们却是用四维的视角去审视的。其间被咱们了解得最少的一个维度是：时刻。这些人审视问题的时刻规模都十分的广，从前史到未来跨过几百年。正是由于这种长线思想，让他们能够跳出急于求成的思想，专心于长时刻的成功。原文宣布在Medium上，标题是：Bezos,Musk,&BuffettSeeTheWorldDifferently,BecauseTheySeeTimeDifferently。篇幅联系，咱们分两部分注销，此为上半部分

放眼久远

“咱们研讨过的最巨大的那些CEO，他们对企业的管理都长达四分之一世纪。”

——吉姆·柯林斯

在曩昔5年的时刻里，我花了好几百个小时研讨和编撰有关杰夫·贝索斯、比尔·盖茨、沃伦·巴菲特、雷·达利奥以及埃隆·马斯克等自食其力的亿万富翁企业家的文章。这些立异者发明出来的数十年的经历，史上鲜有人可对抗。他们累计捐献了数百亿美元，协助发明出改动国际的产品。换句话说，假如没有这些人的话，咱们这个星球现在会大不相同。

他们有一些一起的形式，其间最令人惊奇之一是，在大多数人用一维的眼光去看待事物的时分他们却是用四维的眼光去审视的：

4D思想

维度1：专心于一个范畴

维度2：跨学科学习，适用于某个专业

维度3：从技巧到准则的笔直思想

维度4：眼光的跨度打破数百年，从曩昔考虑到未来

在之前的文章里，我现已写了关于前三个维度的文章。这是我榜首次写关于第四个维度的文章。这或许也是这四个维度傍边咱们了解得最少的一个…

长线思想的威力

简直一切上市公司的CEO都要提早数日、数周乃至于数月进行方案，但相比之下，这些有远见的人考虑的却是未来几十年乃至几个世纪的作业。他们不只仅在方案：并且言出必行。他们斗胆下注，不在乎那不或许在短时刻内得到报答，并且失利的或许性还很高。

实际上，我想说的是，这些长时刻考虑者从头界说了目光久远的意义。

当我刚开端有了这个令人惊奇的发现时，把它当作一种乖僻。可是，跟着我研讨了越来越多的国际尖端创业者，特别是对贝索斯进行了细心研讨之后，我的观念开端渐渐改动。

我开端置疑，咱们咱们在日子和商业傍边，是不是都应该选用长线思想这种遍及强壮的根底性战略。

看过本文后，你会有相同感触……

贝索斯长时刻思想的共同的办法

无妨看看贝索斯在承受采访时说的这番话，十分的令人惊奇：

我信任，就最大的时刻结构而言，我越来越信任，太空公司BlueOrigin将会是我最重要的作业。

这一声明在两个方面上特别吸引人：

大多数人乃至都没有听说过BlueOrigin这家公司。

Amazon是全球最大公司之一。

有什么是贝索斯看到了而咱们看不到的？

在解说为什么将来他的太空公司会比Amazon还要重要时，贝索斯说……

我之所以要寻求[BlueOrigin]这项作业，是由于假如咱们不这样做的话，咱们的文明最终将阻滞不前，我发现这过分令人懊丧。我不希望我的曾孙的曾孙日子在阻滞的文明里边。

据贝索斯说，文明阻滞的原因是行将到来的动力危机。

假如你以现在全球规模内的动力使用量为基准，以几个百分点的份额核算几百年后的能耗量，就会发现需求让整个地球都被太阳能(000591,股吧)面板覆盖掉才干满意需求。这便是真实的动力危机。并且它很快就会到来，很快，我的意思是就只有几百年。所以，咱们其实上没多少时刻了。

让我惊奇的是“很快”这个词，很快的意思是说好几百年。关于大多数人来说，很快就意味着几天罢了。但在贝索斯考虑的时刻尺度里边，几百年仅仅世界的一会儿。最终，贝索斯还解说了他的太空公司BlueOrigin在整个解决方案中将扮演的人物：

现在，无妨想象另一种景象，搬出去，进入太阳系。太阳系很轻松就能够支撑一万亿的人口。假如咱们有一万亿的人口，咱们就会有一千个爱因斯坦和一千个莫扎特。以及实际上取之不竭的太阳能资源。

一旦你读完这些文字，就会意识到贝索斯彻底来自一个不同的范式。

并且这些话仅仅触及了一点外表……

贝索斯认为，虽然Amazon树立现已有30年了，但才算刚刚起步。他把这种思想办法叫做“榜首天哲学”，并将其融入到了Amazon的文明血液里边。

贝索斯乐意屡次砸几十亿美元到往或许会失利，并且需求7年的时刻才干获得报答的斗胆实验里边。

贝索斯每天重视的是3年后的未来。大多数CEO的焦点都放在当救火队员，每个季度跟股东打交道，并努力完成季度收益上面。贝索斯在承受《福布斯》采访时就他干事的天壤之别给出了诱人的解说。“发布季报后朋友们向我表明祝贺，说‘干得好，很好的一个季度’。”我会说，‘谢谢你，但那是我三年前打下的根底。’现在我正在研讨2021年的一个季度……我会研讨未来2、3年的作业，我大部分的领导团队也都是这样方案的。”

贝索斯给一个万年钟出资了数千万美元。在描绘自己的这笔慈悲出资时，贝索斯解说了为什么他认为给一个长时刻的时刻规模树立一个符号很重要：“假如[人类]学会长时刻考虑，咱们就能完成本来无法完成的作业……人类的技术手段变得益发的杂乱，有或许会给人类自身形成极大的风险。在我看来，作为一个物种，咱们有必要开端去考虑更久远的作业。”

贝索斯站在榜首口万年钟前面

杰夫·贝索斯为什么要做一切这些乖僻的作业：

对一个现已26岁的公司说这是它的榜首天。

有目的地亏本10年，以便进行长时刻出资。

简直把他一切的时刻都花在了多年之内都无法获得报答的活动上。

考虑能未来200年后的动力。

砸几千万美元到一口钟上面。

长线思想不只仅仅仅贝索斯的很多心思形式之一。从许多方面来看，它便是那个决定性的心思形式。换句话说，长时刻的时刻规模便是让Amazon多年来的反传统战略说得曩昔的“解码器”。

没有长时刻的考虑，Amazon就永久也不会：

从全球最大的书店开展成全球最大的万物商铺。

在前20年的大部分时刻内故意地推延赢利变现。

专心于对会在短期内形成重大损失的客户体会斗胆下注。

在前两个实验失利之后，持续推动第三方卖方实验方案。

对职工薪酬方案进行结构化处理，把要点放在长时刻鼓励上。

贝索斯不是仅有这么做的人。

全球最大的创业加快器YCombinator的前总裁SamAltman称，长时刻考虑是“商场上仅存的少量套利时机之一。”他弥补说：“在考量一家草创企业时，考虑某个你乐意做出长时刻许诺的作业真的是十分值得的，由于那便是商场的真空地点。”

自食其力的亿万富翁雷·达利奥认为了了解经济去研讨数百年来的经济周期而著称。

达利欧以史为鉴寻觅形式

沃伦·巴菲特以这个出资哲学著称：只出资他未来几十年都看好的公司和个人。他的整个职业生涯都树立在复利和复合学习的力气上。他故意把自己的日子开支保持在较低水平，然后让自己的钱能够产生复利。此外，他的整个职业生涯还把80％的时刻都用在阅览和考虑上面。

在承受TED的一次采访中，埃隆·马斯克也表明，自己对时刻的观点简直跟一切人都不相同。

我是从概率的视点去看待未来的。未来就像是概率的分汊河流。有些举动能够令那些概率收效，或许导致一件事的加快或放缓，或许为这条概率河流引进新的事物。

让咱们剖析一下他在说什么：

的未来有无数个潜在或许。

这些未来各有不同的产生概率。

通过改动概率的分汊河流就能够刻画未来。

很风趣。对吧？

这便是像Altman、马斯克、巴菲特、达利欧以及贝索斯这样的人看得到而其别人简直都看不到的东西……

长线思想是撬动成功与影响力的阿基米德杠杆

我信任，具有久远的眼光比任何其他要素都更简单成为那颗“戏法子弹”。

在曩昔几年的时刻里，我看了数百篇学术研讨和书本，谈的都是通过科学验证的怎么获得更大成功变得更有影响力的办法，并发现了许多与成功相关的要素：

推迟满意

极大的热心和好奇心

故意操练

耐性

高效作业

联系多样化

这些习气中每一个关于添加个人影响力都发挥着必定的效果，但放眼久远则是这些习气的根底。

假如你放眼久远，则：

推迟满意的优点就变得清楚明了。你不是在为一个不确定的未来而献身短期，而是为了一个好得多的未往来不断献身一笔差得多的出资。以一天为单位，腾出一点“暂停”时刻去反思、训练、学习、歇息、树立联系，以及做做实验，这些归于分神之事。但假如用一生为周期进行衡量的话，那些是咱们能够进行的最好出资。

做对你来说极端有意义的作业肯定是至关重要。无聊或许不能鼓励你的作业、婚姻、项目或公司短时刻内你能够保持一阵子，但无法长时刻坚持。长时刻方针跟热情是严密相连的。这个方针能够协助你愈加努力地作业，去学习更多，发明更多，精力愈加丰厚，并乐于战胜应战。

不只你自己和你的事务会受到影响，你的人际联系也会受到影响。想想看你最“成功”的联系是什么样的。这样的联系很有或许是通过了很长一段时刻的开展，并且是不断地给予而没有希望得到任何报答的那种。放眼久远简直是在任何范畴界说一个健康的、有用的联系的先决条件。

译者：boxi。