西南油气田重庆气矿江北运销部召开2022年一季度QHSE管理委员会（扩大）会暨管理评估报精准打击告会

1月14日，江北运销部举行2022年一季度QHSE办理委员会（扩展）会暨办理评价陈述会，会议以视频方式在一个主会场和六个分会场同步举行，运销部领导、两室一中心负责人、支部书记、中心站站长、归纳运维班班长、管道维护班班长及片长、专业技术人员和中心站班长、井站当班职工参会。

会议展开了《江北运销部2021年违规事情剖析》安全经历共享。从2021年完结的首要作业情况、面对的局势和机会、评价定见、2022年QHSE作业安排四个方面进行了2021年办理评价陈述和2022年QHSE作业布置；运销部领导与两室一中心负责人、中心站站长、归纳运维班班长、管道维护班班长签定2022年QHSE职责书，清晰了各部门、岗位的QHSE方针、使命和职责；运销部领导结合分担的作业对下步强化QHSE办理提出了具体要求。一起要求各部门、中心站和管道维护班及时安排所辖人员传达会议精神，仔细体会职责书内容和运销部QHSE作业安排布置，对标对表、细化办法，不折不扣地抓好履行，真实把职责扛在肩上、要求履行内行动上。

会议认为，2021年运销部全面完结气矿下达年度QHSE类KPI查核方针，完成了零事端、零污染、零失效、零胶葛、零职业病的方针，QHSE办理体系具有较强的适应性。运销部坚持以危险防控为中心，狠抓“两个现场”危险办理，推动危险防控两层防备、疫情防控机制，杰出监督与进程查核，各项作业稳步有序。一起，对办理进程中存在的问题及时提出了改善办法并履行整改。

针对2022年QHSE办理作业，运销部领导提出了要求：一是进步政治站位，实在改变思想观念，深入知道做好安全环保作业的极点重要性。为了国计民生，区域经济社会发展，实在保证好能源供应安全，履行好政治、经济、社会三大职责。二是狠抓安全环保职责制建造，强化“一岗双责”履行落地，提高安全出产履行力。履行安全出产作业“三管三有必要”要求，实在做好监控巡检、设备维保、问题危险整改、“两个现场”的危险管控、反常处置和工艺参数纪律的履行等安全办理作业。三是坚持问题导向、方针导向和成果导向，杰出作业要点，筑牢建造“双一流”运销部根基。环绕安全出产的人、物、环、管四大要素，要点要抓实人员岗位履职才能提高和评价，分层级、定时安排训练考试查核，做好成果使用，处理好能岗匹配，保证问题危险排查及时，危险操控到位。